（2011年11月2日院党组会议研究讨论通过）

为提高工作效率，确保全年各项工作任务的完成，争创全市法院一流成绩，按照一切工作具体化的要求，结合我院工作实际，现对院领导班子成员主要工作任务分解如下，工作运行情况每季度终向院长交帐一次，年底总交帐。

一、院领导实行“一岗双责”，在确保案件保质保量完成的基础上，要负责分管庭室的队伍建设、廉政建设、审判管理和司法政务等工作，具体为：

1、立案工作：严格把关、及时立案，拿不准的案件及时报告研究，防止因立案审查不严造成工作被动。立案庭调解、撤诉案件全年不少于80件。（严格审查）

2、结案率：确保所分管刑事案件结案率要达到98%、民商事案件结案率要达到95%、行政诉讼案件结案率和非诉执行案件审查率要达到98%；执行案件（包括行政执行案件）执结率要达到60%（新、旧案执行要达到150件）；再审案件结案率要达到90%；发还重审结案率要达到90%。

防止前松后紧，保证全年结案均衡，各审判庭季结案率不低于60%，每季统计一次，进行通报。副院长及其班子成员带头办案，全年主审重大疑难案件不少于5件。（保证结案均衡）

3、调解率：民商事案件调解（撤诉）结案率必须达到60%，且做到案结事了，力争调解结案率达到70%。执行案件力争和解率达到60%。（案结事了）。

4、案件审限：全面掌握分管庭室案件受理情况，督促业务庭及时结案，力争无超审限结案。（严禁超审限）

5、审判质量：严格司法程序，公平公正裁决，确保卷宗质量。确保全年无错案，无重大失误、差错案。保证上级法院评查的案件得分在80分以上。（保证案件质量）

6、维护稳定：慎重处理每一起案件，做好当事人思想工作，防止矛盾激化和集体上访。尽量减少县、市上访，全年无涉法赴省进京上访。（息诉罢访）

7、思想教育：教育分管干警要加强政治理论学习，在办理案件中要有全局观念，大局意识，确保全院上下一盘棋。（令行禁止）

8、组织纪律：院领导以身作则，严格要求分管干警遵守请销假制度、上下班制度、值班制度、“五个严禁”制度和党员干部的相关纪律制度，确保无违法违纪行为发生。所管部门全年无一票否决。（无违纪问题）

9、调研宣传：所分管庭室完成信息材料外，每年发表一篇高质量的调研文章。（注重调研）

10、亮点工作：要有特色亮点工作1—2项，并要有书面经验材料。（特色工作）

二、行政后勤部门应当按照岗位职责服务审判工作，圆满完成各项工作任务，具体为：

1、全年经费保障到位，有计划支出，确保机关正常运行。

2、车辆服务审判工作到位，不得无正当理由影响审判工作。

3、全院各庭室人员配备要到位，做到统筹安排，科学用人。

4、端正行政后勤服务审判态度，经常检点服务不到位原因，不得有刁难行为。

三、本办法从2011年7月1日起施行。